为确保新学期各项工作顺利起步、开好新局，8月27日上午9点，我校在实验楼六楼会议室召开2025年秋季学期开学管理团队工作会议。惠州市华科教育集团董事长黄立新、董事长助理黄晓晴、副总经理眭建来、校长成杰、党支部书记杨兴忠及全体行政领导参会。会议由成校长主持，共同为新学期学校发展擘画清晰蓝图。

华科教育集团董事长黄立新为学校发展作出指示。他强调：要以务实创新破解难题，筑牢学校生命力根基。黄董事长首先明确党建工作核心地位，要求学校党支部系统完善学校党建工作，将“抓落实”贯穿始终，确保党建与办学深度融合。谈及学校生命力，董事长指出，品牌与质量是关键。过去三年，学校高考取得了很不错的成绩，但仍需警惕当下民办学校面临的办学危机。黄董事长结合学校实际，要求学校管理层必须突破传统教学模式，继续落实好“分层分段管理”模式。

黄董事长讲到：大胆突破是唯一出路。要大胆面对，实事求是，走创新、走特色发展之路，取消“一张试卷考到底”的无效模式。黄董事长呼吁：全员献策，校领导积极采纳意见，以“用心、用行动、用特色”办学，推动学校可持续发展！

党支部书记杨兴忠分析了当前教育环境的现实，强调师德师风是教育工作的“生命线”。学校管理层应深刻认识加强师德师风建设的重要性，从自身做起，起到引领示范作用。他对加强师德师风建设提出几点措施：1.筑牢理念根基，增强老师的认同感与归属感；2.完善制度保障，建立师德考核与负面清单，让师德师风可衡量、可监督；3.聚焦专业成长，围绕师德素养等主题开展高质量系统培训，支持教师成为“良师”；4.营造育人文化，让温暖与尊重成为学校底色；5.创新与差异化发展，探索特色化办学道路，为师德建设注入活力。

成杰校长立足全校发展大局，阐述了新学期学校整体工作思路，并提出未来展望。成校长精准分析当前教育发展形势与学校面临的机遇挑战，在此基础上结合学校实际情况提出“六化治校方略”和“六大品牌创建”，共同构成了学校提升内涵发展、追求高品质办学、实现育人目标的系统化战略。他指出，要让学校从刚性管理走向科学治理与人文关怀相结合、从注重结果走向过程与结果并重的发展道路。成校长号召大家：以“团结协作、务实创新”的精神，将各项工作部署落到实处，共同推动学校在新学期实现新突破、迈向新台阶。

此次会议的召开，为新学期的工作明确了目标，理清了思路，凝聚了发展共识。学校管理团队全体人员将以此次会议为契机，以高度的责任感和使命感，确保开学各项工作平稳有序，在新学期书写学校发展的新篇章。